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• 提升管理 强化执行

  2015-02-15...
  查看详情>> 观念篇-----什么影响了执行 什么是执行和执行力 您认为，您或者您的组织执行力如何？ 影响组织执行力的四大核心因素 执行的组织和流程 执行的文化 执行的意愿 执行的能力 总结和分享：影响执行的真正原因 本篇学习收获：找到问题点------全新视角理解执行和执行力，从根源上找到影响执行的真正原因 破解问题篇 认知角色 管理者和员工角色认知 认知管理和组织 提高素养 职业心态修炼 职业技能锤炼 破解执行力的“三力” 拉力 推力 内力 问题解决的思路和方法 本篇学习收获：从管理和组织角度找到提升执行力的方法，同时系统认识和掌握管理基本技能
• 企业中高层管理人员管理技能提升课程 ----塑造职业化的中层管理团队

  2015-02-13...
  查看详情>> 第一部分  管理认知与观念转变 为何要学习 认清形势、转变观念 环境容不得我们自满 不学习必将被淘汰 认清自我、树立危机意识 当前企业管理者的尴尬 管理者究竟应该干什么 管理者和员工的区别到底是什么 管理者应该承担哪些职责 管理者是否就是发号施令？ 是不是做好业务就一定是个好管理者了？ 好管理者的标准是什么？ 管理者和员工的业绩分别体现在什么方面？ 管理者角色认知与定位 管理者职务角色 管理的本质：管理科学和管理艺术的融合 如何认识管理：管理追求效率和效益 管理者角色认知 管理者任务角色 管理者技能认知 管理者到底应该做什么 第二部分 管理者的素质要求与素质塑造 衡量一个好管理者的标准 从领导力之道法术理解管理者素质 领导力之道 深度—思想和远见 广度---胸怀和视野 力度---决心和毅力 速度---执行和效率 领导力之法 以身作则 共启愿景 挑战变化 使众人行 激励人心 领导力之术 推功揽过 推心置腹 推波助澜 推己及人 管理者的特质要求 管理者决断力和反映力测试 管理者应该修炼的八大心态 第三部分 做好管理者的刚性要件 管理的本质是什么 部门制度与流程建设的要点和原则 做好管理的“四把利剑” 如何制定工作目标、计划（目标管理） 如何督导、控制工作 如何评估下属工作 如何巩固和改善工作 第四部分 做好管理的柔性要件 如何激励团队 展现领导风采---不同人员的管理策略 第五部分 如何提升团队执行力 执行是管理者永恒的话题 执行要什么 影响执行的因素 攻克执行难关 第六部分 实战管理技巧和工具分享 保持良好组织人际关系的核心原则 沟通技巧和工具 时间管理技巧和工具 解决问题之技巧和工具 第七部分 总结、分享和交流 第八部分  考试（2小时） 本课程时间：3-4天（每天6小时）
• 梳理绩效理念 提升管理绩效

  2015-02-12...
  查看详情>> 第一部分  绩效导引 –从HR角度认识企业战略 –HR经理如何树立威信 –绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析 第二部分  绩效考核落地的“十六”真经 –认识统一 –文化建立 –体系科学 –全员参与 第三部分  绩效管理理念建立 –管理者认识角度 –员工的认识角度 第四部分  文化建立 –绩效文化的意义 –文化是绩效落地的关键 第五部分  绩效体系设计 –大道至简 –绩效体系设计的“四步骤” –绩效体系规划的“四大环节” –绩效指标设计工具和方法 –绩效评估标准设计 第六部分 企业实施绩效管理的四把利剑 第七部分 团队激励与业绩改善 –激励理论启示 –团队动机转换与绩效分析 –业绩诊断分析工具 –业绩改善方法 –九宫格法与团队管理策略 第八部分 疑难点答疑
• 战略性人力资源管理课程 ----系列之三：HR从业者专业技能提升

  2015-02-11...
  查看详情>> 第一篇观念和基础理论篇 在当前经济环境下如何重新认识和定位人力资源管理 从企业战略看人力资源管理 从企业财务角度看人力资源管理 从企业运营角度看人力资源管理 观念突破 i.人力资源管理只是人力资源部门的事情吗？ ii.人力资源主管只是领导层的执行者吗？ 第二篇 系统全面解析和认识战略性人力资源管理体系 人力资源管理的战略地位 人力资源管理七大模块逻辑关系 人力资源规划体系设计 第三篇 如何选人-----公司组织体系和人才选拔机制建设 公司组织结构设计 i.如何从战略出发设计管控模式和组织结构 ii.匹配不同战略的组织形式解析 公司职位体系设计 公司任职资格体系设计 公司招聘体系设计 公司选人策略实施 i.招聘技巧 ii.成功招聘的关键环节：需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼 iii.选人案例分享 第四篇如何用人-----公司绩效管理体系设计 第一部分  绩效导引 –从HR角度认识企业战略 –HR经理如何树立威信 –绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析 第二部分  绩效考核落地的“十六”真经 –认识统一 –文化建立 –体系科学 –全员参与 第三部分  绩效管理理念建立 –管理者认识角度 –员工的认识角度 第四部分  文化建立 –绩效文化的意义 –文化是绩效落地的关键 第五部分  绩效体系设计 –大道至简 –绩效体系设计的“四步骤” –绩效体系规划的“四大环节” –绩效指标设计工具和方法 –绩效评估标准设计 第六部分 绩效体系实施策略 第五篇如何育人-----公司培训体系建设 如何基于战略认识企业的人才开发体系 人才培训体系涵括主要内容 如何构建企业大学和企业培训体系 案例：某集团商学院构建 如何培训和发展下属 部门业绩与员工发展 如何做好员工的职业生涯规划 员工培训能解决什么问题？不能解决什么问题？ 如何让员工在职培训产生实效 第六篇如何留人-----公司薪酬福利和激励机制体系建设 薪酬体系构建要素 薪酬设计实战分享 工作分析 主要岗位评估工具优劣分析 国内外中长期激励方式介绍 如何根据公司战略设计中长期激励体系