第一篇观念和基础理论篇


在当前经济环境下如何重新认识和定位人力资源管理


从企业战略看人力资源管理


从企业财务角度看人力资源管理


从企业运营角度看人力资源管理


观念突破


i.人力资源管理只是人力资源部门的事情吗？


ii.人力资源主管只是领导层的执行者吗？


第二篇 系统全面解析和认识战略性人力资源管理体系


人力资源管理的战略地位


人力资源管理七大模块逻辑关系


人力资源规划体系设计


第三篇 如何选人-----公司组织体系和人才选拔机制建设


公司组织结构设计


i.如何从战略出发设计管控模式和组织结构


ii.匹配不同战略的组织形式解析


公司职位体系设计


公司任职资格体系设计


公司招聘体系设计


公司选人策略实施


i.招聘技巧


ii.成功招聘的关键环节：需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼


iii.选人案例分享


第四篇如何用人-----公司绩效管理体系设计


第一部分  绩效导引


–从HR角度认识企业战略


–HR经理如何树立威信


–绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析


第二部分  绩效考核落地的“十六”真经


–认识统一


–文化建立


–体系科学


–全员参与


第三部分  绩效管理理念建立


–管理者认识角度


–员工的认识角度


第四部分  文化建立


–绩效文化的意义


–文化是绩效落地的关键


第五部分  绩效体系设计


–大道至简


–绩效体系设计的“四步骤”


–绩效体系规划的“四大环节”


–绩效指标设计工具和方法


–绩效评估标准设计


第六部分 绩效体系实施策略


第五篇如何育人-----公司培训体系建设


如何基于战略认识企业的人才开发体系


人才培训体系涵括主要内容


如何构建企业大学和企业培训体系


案例：某集团商学院构建


如何培训和发展下属


部门业绩与员工发展


如何做好员工的职业生涯规划


员工培训能解决什么问题？不能解决什么问题？


如何让员工在职培训产生实效


第六篇如何留人-----公司薪酬福利和激励机制体系建设


薪酬体系构建要素


薪酬设计实战分享


工作分析


主要岗位评估工具优劣分析


国内外中长期激励方式介绍


如何根据公司战略设计中长期激励体系