查看详情>> 1．旅程１：重新定义自己 1．1从业务精英到职业经理人 工具：职场定位坐标 1．2承担起你的责任 2．旅程２：找出新差距 2．1工具：角色测距雷达 2．2学习是你的核心能力 2．3工具：三色学习卡 2．4争取上司信任四法 2．5获得下属拥护四法 3．旅程３：制定新计划 3．1科学计划的新时空 工具：百日成就计划表 3．2高效时间管理五策 工具：每日计划导图 4．旅程４：构建新团队 4．1用不完美的个人重构新团队 工具：辅导部属五步图 4．2带动您的团队 工具：标杆管理导图 4．3会议管理六项要领 工具：会议控制导图 5．旅程５：创造新业绩 5．1锁定团队目标 5．2激励您的部属

查看详情>> 导论：企业执行潜规则 高效企业团队的执行四要素 1.  锁定少而精的执行目标 1.1  宣示进攻执行计划 1.2  百日成就计划法 1.3  消除员工执行阻力 1.4  执行说服7式 1.5  争取团队成员的支持 2. 打造高度负责的执行铁军 2.1  管理者的二元能量 2.2  优秀管理团队素能模型 ——演练：战斗任务 2.3  职业管理军团训练“七步法” 2.4  训虎与培养高效执行的员工 2.5  淘汰缺乏执行力的员工 3.  激发管理团队的战斗力 3.1  点击执行的心理“热键” 3.2  找方法，不是找“借口” 3.3  甄选执行团队的“尖刀” 3.4  一对一执行辅导“沙盘” 3.5  执行团队的沟通“密码” ——演练：如此沟通 4. 建立令行禁止的军规 4.1 执行管理的六种路径 4.2 像巴顿一样建立非常规则 4.3 执行反馈的“魔镜” 4.4 授权执行的四个优势 4.5 执行文化培育四步

查看详情>> 导论：卓越领导者的四维修炼 0.1领导的定义 0.2领导者的四维修炼 1.1领导者素质提升的途径 1.1.1领导素质提升的标志 1.1.2战斗对抗式 1.1.3竞技博弈式 1.1.4修行反思式 1.2 追随者获取方式 1.2.1人格魅力吸引 1.2.2企业文化感召 2.1 决策决定结果 2.1.1领导决策分类 2.1.2经营决策要点 2.1.3管理决策要点 2.1.4上司总是对的 2.2领导者决策的三项法则 2.2.1平衡法则 2.2.2优势法则 2.2.3匹配法则 3.1选人矩阵与用人策略 3.1.1选人的二维标准 3.1.2纵向用人策略 3.1.3横向用人策略 3.2  留人不如“流”人 3.2.1留人的重点在于“流” 3.2.2战略性人才的留用方法 3.2.3策略性人才的留用方法 4.1  领导者的带领之事 4.1.1标杆选树之“带” 4.1.2激励平衡之“领” 4.2  领导者的教导之事 4.2.1 告知让其懂 4.2.2示范让其会 4.2.3模仿让其做 4.2.4纠偏让其精 4.2.5固化让其熟